机械设备维修车间主任怎样开展工作_黄大仙码报
机械设备维修车间主任怎样开展工作
更新时间:2019-10-10
 

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  1、组织车间早例会,回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况,布置当天工作任务,对当天重点工作进行技术交底;负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法,并分解落实;

  2、合理安排维修工作,确保车间维修成本和维修效率最优化;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点和各种休假。

  3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施,消耗材料的领用管控、计划、验收;

  4、对前一天的作业记录进行检查,根据定额评估员工工作效率和工作质量;对前一天的故障记录进行分析回顾,并适时组织异常问题解决和处理。

  6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。

  7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工,并对下属工作进行绩效考核;

  8、机械类备件的采购计划填报,组织备件到货质量验收,特殊备件的国产化实施。

  9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展,对员工的传、帮、带进行评估,提高员工综合技能和工作效率。

  12、下班前听取当天工作情况的反馈,对重点工作进行安排和布置,负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。

  15、教育员工严格按照标准进行工作,积极推广先进经验(OPL/SOP),贯彻维修质量理念,把好维修质量关,确保设备的运行安全、可靠、经济。

  16、不断健全并完善车间各种管理规章制度,接受公司范围内相关部门的职能管理和考核;

  20、先进员工与后进员工座谈,找差距树标杆;协调并解决维修工之间的相关矛盾,负责车间人员的情绪管理。

  26、安全相关培训与教育,不定期检查机械设备、人员的安全情况,监督员工对各类安全操作规程的执行,杜绝一切安全事故的发生。

  28、根据设备的故障及维修成本情况,适时制定设备的改造与更新计划,组织填报相关表格并执行和落实。

  33、每周机械类备件和库存情况了解,根据库存情况制定采购和加工计划,负责备件的质量和库存数量满足正常和应急情况下的需要。

  34、每周检查车间所有与5S-TPM相关工作的执行与落实情况,对不符合要求的事项及时进行纠偏。

  36、每周一、三、五的生产例会参加,对重点工作进行落实和监管并与生产部门进行必要沟通、了解设备方面存在的隐性问题,做好设备的远期规划,确保生产设备的安全可靠。

  37、每月对车间维修消耗备件进行归类,分析设备的综合效益与维修费用的使用情况,以及从中找出维修工作的方向和异常。

  41、指导、监督相关机械专业工程师做好设备的各级保养、维修、要求做一张竖向图可什么是竖向图呢?,润滑计划,协

  42、对车间全体员工安全负责。特种作业审批、检查,重点维修现场指挥、监督。

  44、对机修车间的维修成本负责,时刻监控车间的维修成本按预算指标执行,对异常进行总结和防范并采取适宜的措施。

  46、负责机械类疑难故障的排除和解决,必要时协调职责范围内的外部力量参与解决,确保生产设备的正常有效运行。

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  展开全部给你你几点建议:1 你是新到入职人员首先要熟悉工作环境,了解现有设备工作人员,人数,设备数量,设备性质,设备工作人员态度等,大概15-30天。

  以我管理企业的工作经验,作为一个机械设备维修车间主任,可以这样开展工作:1、对你车间维修业务范围内的所有设备建立维修档案,摸清楚所有设备的现状和需要维修的情况。2、依据维修档案,制订各种设备的维修计划,怎样关闭手机UC浏可以细分到月份。3、上报本年度设备维修计划和所需要配套的资金和零配件的订购工作。4、尽快着手开展第一批急需维修的设备维修工作,同时填写完善维修记录并进入维修档案。